∞ Claude抢走70%新单 OpenAI急招3500人反击
1月份，奥特曼还称OpenAI计划“大幅度放缓”招聘节奏，刚刚被爆今年打算让员工翻一番。奥特曼的“减人神话”直接破灭——
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据《金融时报》报道，3500名新员工将加入OpenAI产品开发、工程、研究、销售团队，以及名为“技术大使”的新岗位——这些人将帮助企业实际整合 OpenAI 的工具。
最后这一点才是关键：OpenAI正在招聘人员去做 Anthropic 早已搞明白的事——赢得企业客户靠的不只是更好的模型，更需要实地支持。
为“平均每天多12名员工”的扩张节奏做准备，OpenAI在旧金山又签下新办公室租约，让当地的办公面积超过100万平方英尺。
这轮招人被视为一次战略反攻：既要压住Anthropic在企业客户中的上升势头，也要顶住Google等对手的竞争压力。
两面夹击，OpenAI大反攻
基于5万多名客户的刷卡与账单数据，支付初创公司Ramp称：首次采购AI的企业，选择Anthropic的比例是OpenAI的3倍。
一年前的美国AI格局，彻底被颠覆。
当然，Ramp并不是专业的市场调研公司，但这套叙事广为流传。
OpenAI发言人反驳：“靠Ramp信用卡数据算企业市场份额太离谱了，就像用我家孩子的柠檬水摊去推算全球柠檬销量。”
他强调，大企业的数百万美元合同不会用信用卡结算，“他们很可能连Ramp都不用”。
但OpenAI内部节奏，确实在收紧。
去年年底，奥特曼发出紧急警报“code red”，要求团队重新聚焦ChatGPT。
奥特曼也体会到了3年前Google劈柴面对ChatGPT横空出世的心情
本月，负责应用业务的Fidji Simo更直白：别再做“副业”，把精力放在打磨编码模型Codex、拿下企业客户，并把ChatGPT做成生产力工具。
Simo还在推动把Codex和ChatGPT合并成一款桌面App，同时面向个人与企业销售。
最近，OpenAI还收购了高性能Python工具Astral加速Code增长。
此外，OpenAI正与私募股权机构洽谈成立合资企业，把产品部署到其被投公司里。
但现实是，OpenAI和Anthropic都在亏：为了训练持续逼近前沿的模型，两家公司每年烧掉的成本比收入多出数十亿美元。
随着双方最早可能在今年推进上市，“降本增收、尽快盈利”的压力也在上升。
这也带火了“forward-deployed engineers”（前线驻场工程师）的抢人潮：把专家直接派进企业，协助定制与落地模型来换收入。
这套打法最早由数据智能公司Palantir带起来。最近，xAI凭这招抢了OpenAI的企业客户Shift4 Payments。
OpenAI强敌环伺，光环不再
ChatGPT的确是GenAI的“iPhone时刻”，但OpenAI不是iPhone。
如今，GPT的光环不在——去年被Gemini 3抢了风头，年初被Claude Code压得喘不过气。
雄心勃勃的算力投资计划“星际之门”（Stargate）项目已终止。
OpenAI已放弃建设数据中心的雄心计划，现在仅从微软、甲骨文和亚马逊租用算力。
去年1月，奥特曼承诺投入1.3万亿美元用于基础设施交易；但目前，负责实际建设数据中心的团队已退出，导致主要的合作方甲骨文在美国裁员2万-3万人。
从1.3万亿美元下调至6650亿美元，整个基础设施团队进行了重组——
“Stargate”不再意味着建设数据中心，不过为了面子OpenAI还是保留了这个名字。
这种“打肿脸充胖子”的行为或许才是最搞笑的部分。
风雨飘摇，OpenAI需要再次证明自己
OpenAI最头疼的对手Anthropic，自2023年推出Claude起就主攻企业:
而OpenAI四处撒网，这种策略被某位投资者称为“无所不在、无所不包、齐头并进”。
ChatGPT自2023年面世以来，已成为最成功的AI消费级应用，但在超过9亿的频繁与其互动的用户中，逾九成并未向OpenAI付费。
除了探索广告等方式将其庞大用户基础变现外，OpenAI还布局了视频模型、企业工具、机器人及其他硬件设备。
Sora虽红极一时，但最终沉沙折戟，用户新鲜感一过用户大跌。
据报道，首批ChatGPT广告也没有得到广告主的信任。
而由前OpenAI研究员于2021年创立的Anthropic，则选择专注企业市场。
随着编程工具Claude Code的推出，这一战略迅速见效，公司今年每周新增的年化收入均达10亿美元。
Claude订阅量上月激增 4.9%，而OpenAI则下降了1.5%。
目前，70%的新企业级 AI 合约都流向了 Anthropic。
企业已经受够了 OpenAI 无休止的炒作、激进的广告和对五角大楼的逢迎。他们想要值得信赖的负责任 AI。
更让人深思的是，OpenAI多年前就看到了AI编程的潜力，但Anthropic却抢先一步推出了Claude Code，而OpenAI的编程智能体Codex还在奋力追赶。
OpenAI也在将资源向企业市场倾斜，同时着力扩大付费用户规模。
该公司预计，到年底，企业客户将贡献其一半的收入，高于目前的约四成。
OpenAI的一位高管对外媒表示，新的战略重心反映了Claude Code和Codex等编程工具的成功，这些工具“开辟了全新的业务”。
该高管补充道：“这确实改变了你从产品到市场策略的方方面面。”
与ChatGPT或推理模型的发布类似，编程模型在企业中意外获得广泛采用，意味着“突然间，公司仿佛整体转向了新的航线”。
然而，OpenAI的一位投资者指出，在如此瞬息万变的市场中转换赛道亦存在风险。
他们认为，在Google激烈争夺聊天机器人用户、Anthropic深耕企业市场之际，OpenAI恐陷入“无人之地”，彻底失势。
∞ 苹果CEO库克：AI是对人类能力放大 而不是取代人
昨日，苹果CEO库克现身北京朝阳某艺术空间，参观了AI赋能壁画复原项目。库克表示，现在是一个非常令人兴奋的时代，一切都在飞速变化，而在中国变化尤其快。
库克认为，AI是我们一生中最具深远意义的事物之一；在苹果看来，AI是对人能力的放大，而不是对人的取代。
他补充道，我认为大家应该放下恐惧，先在日常生活中开始使用它，去思考它能如何帮到你、如何让你更高效、如何帮你分担一部分手头的工作。
我们每个人的生活都需要更多快乐，而有些我们正在做的事，并不能带来快乐，或许AI可以帮我们把这些事分担下来。
∞ 微软称将减少系统内推销和广告 让Windows 11“安静下来”
微软近日表示，计划在 Windows 11 中收缩“推销”（upsell）和广告/推荐内容的覆盖范围，希望把操作系统打造成一个更加“平静”“不打扰”的使用环境。 这一表态出现在一系列针对 Windows 11 的性能和交互改进宣布之后，被视为微软试图修复该系统口碑的重要一步。
3 月 20 日，微软宣布将为 Windows 11 推出一次重点围绕性能与易用性的重大更新，包括加快文件资源管理器速度、把开始菜单技术栈从 React 转向 WinUI 3、允许用户“无限期”暂停系统更新、以及在记事本等应用中缩减 Copilot 的存在感等。 正在测试中的可移动任务栏等改动，也被视为微软对近一段时间 Windows 11 口碑低迷的一种回应——此前更新曾触发 BitLocker 恢复、拖累游戏表现甚至导致部分设备遇到黑屏崩溃等问题，加深了用户不满。
不过文章指出，影响 Windows 11 形象的并不只是 bug，本轮反弹更深层的原因在于微软把 Copilot 等自家服务“塞进”了系统各个角落，包括开始菜单、记事本等。 这种“Copilot 化”趋势激怒了一部分忠实用户和企业客户，甚至催生了“Microslop”这样的贬称，凸显外界对系统日益“吵闹”和商业化倾向的反感。
在此背景下，一条来自微软工程领导层的公开表态引发关注。Windows 修复工作负责人之一 Scott Hanselman 在 X 上回应用户时表示，让 Windows 成为一个“更平静、更 chill、推销更少”的系统是公司的目标。 这被视为迄今最明确的信号之一，表明微软已经意识到用户对系统内各种引导和推广行为的厌倦情绪。
有用户在社交平台上批评微软采用了“近乎恶意软件”的方式在系统中推广 Edge、Bing 以及各种广告，Hanselman 的回应正是针对这一质疑。 报道回顾称，微软此前曾在检测到默认浏览器为 Chrome 时，通过弹出窗口推广 Bing Chat（现已更名为 Copilot），并趁用户点击弹窗时自动重设默认浏览器、安装 Bing 扩展，由于遭到舆论强烈反弹，这一做法最终被撤回，但也成为“广告毁了 Windows”的典型案例之一。
文章指出，微软在 Windows 11 内部推广自家产品的历史由来已久，而且在新系统中变本加厉：从开始菜单中的“推荐应用”，到微软 365、OneDrive，再到首次开机设置（OOBE）过程中对 Copilot 的主动推介，都被视为“推销”式体验的一部分。 如果用户将 Chrome 设为默认浏览器，还可能看到全屏提示，劝说改回使用 Edge，这种做法同样被不少人认为打扰性过强。
目前，部分广告和推荐内容虽可在设置中手动关闭，例如通过“设置 > 个性化 > 开始”取消开始菜单中的“建议”应用，但作者认为这远非理想解决方案。 在他看来，用户已经为系统或预装设备付费，Windows 不应在这种前提下继续展示广告，减少乃至取消系统内广告才是“真正的解决方案”。
从整体来看，微软正试图通过一揽子举措重塑 Windows 11 的形象，包括此前被曝光有意放宽安装时强制要求微软账号的政策，以及削减 Copilot 在系统与内置应用中的存在等。 而这次明确提出要把 Windows 11 打造成一个“更安静”的系统、减少推销内容，则被视为在广告与用户体验之间重新校准平衡的最新信号，至于最终能在多大程度上“收手”，还要看后续版本的实际表现。
∞ 距离第一条推文发出已经过去20年
2006 年 3 月 21 日，杰克·多西在一台笔记本电脑上敲下“just setting up my twttr”，开启了 140 字时代。 二十年后的今天，这条看似随手一发的状态，被回看为社交媒体叙事方式的一个起点：实时信息流、话题标签、转发文化，乃至“刷时间线”的日常，都是在这之后逐步成型的。
那条首发推文，时间是 2006 年 3 月 21 日 9:50（PST），内容极其朴素，却被写进维基时间线、计算机历史博物馆档案，甚至被吉尼斯世界纪录单独立项。 其 NFT 在 2021 年拍出约 290 万美元的高价，更强化了它作为“互联网文物”的象征意义。
后来Twitter被新所有者埃隆·马斯克更名为X ，随后，X成为xAI的一部分 ， 而xAI又成为SpaceX的一部分 。
虽然X 在部分用户群体中依然占据着强大 地位，包括科技行业的大部分领域，但它也面临来自Bluesky和Meta的Threads等服务的竞争。有报道称，Threads 最近在每日移动用户数中超过了 X 。（这些主要基于文本的服务都被Instagram和TikTok等应用所掩盖。）
∞ 本田在投入量产前就淘汰了0系和讴歌RSX电动车
本田近期确认，已取消原定在美国投产的三款纯电车型：Honda 0 Series SUV、Honda 0 Series Saloon 以及 Acura RSX EV，这三款车原本都基于本田自研的全新 0 Series 纯电平台开发，并计划在俄亥俄州 EV Hub 工厂投产、于 2026～2027 年间上市。 这意味着本田最新一代“从零开始”的全球纯电平台在尚未真正落地量产前，整体项目已被叫停。
据多家媒体报道，本田在向外界发布的说明中称，此举是对公司电动化战略的重新评估，原因包括美国电动车市场增速放缓、关税及补贴政策变化，以及各主要市场竞争环境与盈利压力的变化，本次取消预计将带来约 150～160 亿美元的相关损失计提。 公司表示，将在美国等地加强油电混合动力车型的布局，例如升级思域混动，并研发应用于 Passport、Pilot 和 Acura MDX 等车型的新一代 V6 混动总成，以分散纯电业务带来的风险。
在被取消前，0 Series 与 Acura RSX 被视为本田“新一代电动车”的技术展示窗口。 其中 Honda 0 Saloon 和 0 SUV 源自早期的 “Saloon” 与 “Space Hub” 概念车，强调更薄的电池包、更轻的车身结构以及新一代电子电气架构，而 Acura RSX EV 则基于 Performance EV 概念车演化，被定位为 ZDX 之下、基于本田自研平台的紧凑型轿跑风格电动 SUV，并率先搭载本田面向 0 Series 打造的 ASIMO 车载操作系统。
目前来看，本田并非完全放弃电动化，而是在美国等电动车增速低于预期的市场，对“自研大平台 + 本土建厂”这一高投入路径踩下刹车，同时将部分资源重新投向全球范围内更易盈利或增长更确定的细分市场。 有分析指出，在对手普遍缩减或推迟纯电投资节奏的当下，本田此举虽代价高昂，但反映出日本车企在面对政策不确定性与需求波动时，正转向更谨慎、以混动为过渡的中长期路线。